Qu’est‑ce que l’analyse et conception numérique?
L’analyse et conception, ce n’est pas simplement « définir ce qu’on veut ». C’est une démarche stratégique qui permet de comprendre les besoins réels, de cartographier les processus, de prioriser les fonctionnalités et de structurer l’information. C’est aussi là que l’on construit la fameuse roadmap technologique, c’est‑à‑dire un plan de développement réaliste, aligné avec les objectifs d’affaires et les ressources disponibles.
Cette étape permet de :
- Collecter et valider les besoins avec rigueur.
- Modéliser les parcours utilisateur·rice·s et anticiper les cas limites.
- Prioriser les requis selon leur impact et leur valeur.
- Prototyper les interfaces pour tester les intuitions avant de coder.
- Documenter les décisions pour faciliter la suite du projet.
C’est une démarche itérative qui vise à poser les bases d’un écosystème technologique cohérent et aligné sur la vision d’affaires.
Pourquoi cette phase est‑elle cruciale pour un projet de développement sur mesure?
Trop souvent sous‑estimée, cette phase est pourtant le meilleur investissement pour :
- Réduire les risques en prévenant les dérives de scope, les erreurs de compréhension et les surcoûts.
- Maximiser la valeur client en se concentrant sur les besoins prioritaires qui ont un impact concret.
- Aligner les attentes entre les équipes TI, les parties prenantes et la clientèle finale.
- Favoriser l’agilité en permettant des itérations plus efficaces sur une base solide.
- Alimenter la cohérence entre les différentes équipes de développement, d’expérience utilisateur·rice (UX), de gestion de projet et la clientèle finale.
- Bâtir des fondations évolutives adaptables aux changements futurs et prêtes à croître.
circonflexe ‑ Prêt‑pour‑bouger : un projet complexe rendu fluide grâce à l’analyse et conception
circonflexe ‑ Prêt‑pour‑bouger est une plateforme québécoise qui permet aux citoyen·ne·s de réserver gratuitement des équipements sportifs, récréatifs ou adaptés, partout dans la province. Le projet, porté par le Réseau des unités régionales de loisir et de sport du Québec (URLS), devait répondre à une réalité très fragmentée : chaque région gérait ses équipements de façon différente, avec peu de coordination.
Au départ, le projet semblait balisé : un cahier des charges de 80 pages détaillait les requis. Mais très vite, notre équipe a compris que le vrai défi n’était pas dans la liste de fonctionnalités, mais dans la diversité des réalités régionales, des types d’utilisateur·rice·s et des contraintes logistiques.
C’est ici que notre approche en analyse et conception a permis de faire toute la différence :
- Nous avons mis en place des ateliers hebdomadaires de co-conception avec le client et les parties prenantes.
- L’analyse fonctionnelle et UX s’est déroulée en parallèle du développement, ce qui a permis une adaptation rapide à l’évolution des besoins.
- Nos analystes ont modélisé des processus multiples, de la réservation publique jusqu’à la gestion technique des inventaires.
- Nous avons cartographié les différents types d’utilisateur·rice·s et ajusté les interfaces en fonction de leurs besoins.
Résultat : une double plateforme performante (citoyen·ne·s et gestionnaires), livrée dans les délais, bien reçue, et prête à évoluer.
« On avait parfois juste une semaine d’avance sur le développement, mais chaque semaine, on validait et ajustait en temps réel. C’est ce qui a permis au projet d’avancer vite, sans sacrifier la qualité. »
— Meghan Hutchinson, chef d’équipe stratégie UX chez Nmédia
Les erreurs classiques quand on saute l’étape d’analyse et conception
Les projets où l’analyse et conception est bâclée ou repoussée finissent souvent par accumuler des problèmes :
- Vision floue qui mène à des livrables mal alignés.
- Fonctionnalités inutiles qui grugent temps et budget.
- Surprises coûteuses, particulièrement en phase de développement.
- Expérience utilisateur·rice décevante, car conçue trop tard.
- Délais qui explosent à cause de redéveloppement ou de validations tardives.
- Refontes inutiles parce que les besoins réels n’avaient pas été cernés.
Bref, dans bien des cas, le projet finit par coûter plus cher et prendre plus de temps, simplement parce que les fondations étaient mal posées.
Nmédia : votre partenaire stratégique en développement sur mesure
Ce que le projet circonflexe ‑ Prêt‑pour‑bouger démontre, c’est qu’un bon développement sur mesure ne commence pas avec une ligne de code. Il commence avec les bonnes questions. Et chez Nmédia, notre force, c’est de vous accompagner dès les premières étapes pour bâtir une solution vraiment adaptée à votre réalité.
Notre approche :
- Une analyse rigoureuse, alignée sur vos objectifs d’affaires.
- Une roadmap technologique réaliste et évolutive.
- Une équipe pluridisciplinaire qui travaille en synergie.
- Une offre complète, du diagnostic initial à la maintenance continue.
Vous avez un projet numérique d’envergure?
Ne sautez pas l’étape stratégique qui peut tout changer! Une bonne analyse et une conception bien ficelée vous éviteront bien des embûches, et vous permettront de livrer une solution qui répond vraiment aux besoins.
Contactez-nous pour en discuter. Chez Nmédia, on bâtit du sur mesure, de bout en bout.